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　　3月17日，項目分公司召開2025年度全面從嚴治黨暨年度工作會議，深入學習貫徹二十屆中央紀委四次全會、全國組織部長會議精神，深入貫徹落實江蘇水源公司全面從嚴治黨暨年度工作會議、職工代表大會精神，總結工作、表彰先進、部署任務、簽訂目標責任書，堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深發展，為分公司高質量發展凝心聚力、保駕護航。項目公司全體員工參加會議。

　　會議指出，2024年，項目分公司在公司黨委的正確領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨的全面領導，緊緊圍繞黨建引領要求，深化思想領航、品牌建設、隊伍錘煉、宣傳引導和全面從嚴治黨工作，不斷推動黨建與公司治理、生產經營深度融合，以“黨建紅”引領“業績紅”，圓滿完成年度目標任務。

　　會議提出，2025年，要堅持以習近平總書記重要講話精神為指引，切實強化政治引領、夯實基礎工作、推進黨業融合，以全面從嚴治黨新成效助力分公司高質量發展取得新成績。一是強化政治引領，在凝聚共識上畫好同心圓。嚴格落實“第一議題”制度、支委理論學習等，推動理論學習入心；完善“三重一大”決策制度，強化重點工作督辦落實，嚴肅黨內政治生活，推動講政治見行。二是強化基礎工作，在增強功能上打好長效樁。扎實做好“五聚焦五落實”深化提升行動和巡察整改“后半篇文章”，著力管長遠、見長效，推進動作規范、流程優化、效能提升。三是強化服務大局，在助推發展上打造強引擎。深化“水源紅·建設先鋒”黨建品牌建設，重點圍繞入海水道海口樞紐工程代建項目實施，開展黨團活動，選樹先進典型，讓黨旗在項目一線高高飄揚。四是強化隊伍建設，在干事創業中培育先鋒隊。堅持正確選人用人導向，落實分層分類培養，統籌利用內外部培訓資源，依托項目現場實踐，全面增強員工專業知識儲備和實踐經驗。同時，完善員工績效考核辦法，探索項目經理負責制，進一步激發干部職工干事創業熱情。五是強化底線思維，在風險防范上筑牢安全堤。持續開展形式多樣、內容豐富的黨性教育，定期開展廉政談話，引導黨員干部時刻繃緊紀律之弦；加強廉政風險防控宣貫及內部典型案例分析，推動關口前移；加強對關鍵少數、關鍵崗位、權力節點、經營項目的監督檢查，深入查找制度建設薄弱點、權力運行風險點、監督管理空白點。六是強化宣傳思想，在輿論引導上唱響主旋律。積極參加公司組織的各項主題宣傳，把分公司一線員工攻堅克難的故事講活，把創新突破的成果講透；組織好我為群眾辦實事，辦理好生日、體檢等，切實提升干部職工幸福感和歸屬感。

　　會議要求，要以高質量黨建引領高質量發展，把握好做強水利工程建設涉水經營的著力點，在助力科技成果轉化上打頭陣，在推進深層次改革上勇爭先，在圓滿完成“十四五”收官上走在前，在提升職工能力素質與幸福指數上作示范。全體黨員干部要勇挑重擔、開拓進取，以釘釘子精神抓落實、繡花功夫抓細節、趕考姿態抓成效，持續推動全面從嚴治黨各項工作走深走實，助力分公司高質量發展取得新成效。

　　會上，項目分公司部署了2025年紀檢監察工作任務和生產經營重點目標任務，對2024年綜合考核取得優秀的個人及部門進行了表彰，先進代表進行了交流發言，各部門簽訂了2025年度目標責任狀并進行表態發言。

　　會議還結合公司黨委巡察反饋問題整改開展了廉潔教育，要求進一步提高政治站位，強化責任擔當，扎實推進各項整改工作，深化標本兼治，健全長效機制，切實把整改成效轉化為治理效能，為全面完成年度目標任務、推進高質量發展提供堅強的政治保障。

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