2025年開年以來，淮安分公司依規而行、守矩而動，將合規管理工作作為年度重點工作來抓，獲益于公司法務審計部在規章制度管理與審核、流程表單規范填寫與使用、四標體系認證與維持、合規經營風險控制與防范上的專業意見與幫助，淮安分公司多次以“培”促進、以“宣”促規，堅持合規管理與業務管理兩手抓、兩手硬，全力推進業法融合發展。
優化合規管理，讓“合規尺”內化于心
淮安分公司錨定“合規管理”這一關鍵，讓“合規尺”內化于心。聚焦制度建設，用好“廢改立”明細表，2025年，已完成“三重一大”決策制度實施辦法等3項制度修訂完善，新制定出臺非招標采購辦法，同步廢止冗余制度8項，通過“破立并舉”實現制度體系“瘦身增效”，讓合規管理跑出“新效能”；抓好“合同管理”流程圖，全面應用公司合同全流程信息化管理平臺，將合規要求貫穿到合同訂立、履行、變更、解除與終止的全過程各個環節，用好“合同實體印控及電子簽章”新手段，以線上授權碼構筑安全屏障，用印全程錄音錄像為合同蓋上“數字指紋”，累計規范訂立合同9項，讓合規管理提質增效；上好“合規管理”專業課，抓好“一年之計在于春”的時間節點，聚焦制度宣貫、資產清查、檔案管理、安全生產等多領域，截至目前，開展合規培訓教育活動5次，覆蓋74余人次，引導員工一事一省、一日一省，自覺遵規、守規、履規，不斷提升合規操作水平，讓合規管理激發“新活力”。
強化合規發展，讓“合規尺”聚力于行
一直以來，淮安分公司將合規管理視作防范經營風險的根本措施，依托于公司法務審計部“嚴審、細查、促改”，以“合規尺”聚力于行，揚起高質量發展長帆。按照公司要求，嚴格執行“收支兩條線”管理，為涉水經營項目新開基本收入戶，做到賬戶只收不支，建立定期清查制度，優化經營項目應收款項管理臺賬，切實規范應收款項管理工作，化解經營風險。全力做好審計項目整改落實工作，針對審計問題，力行力改全面加強監管，發揮好“審幫促”效能。
下一步，淮安分公司將進一步完善合規體系，落實合規責任，踐行合規理念，發揮合規管理支撐作用，在規范的基礎上追求高效，在高效的基礎上書寫卓越，把牢“事前、事中、事后”的時間節點，進一步規范運管維項目實施、涉水經營、物資采購、后勤管理的方方面面，為推動分公司高質量發展提供堅實保障。
（淮安分公司）
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