為加強工程運行維護管理模式、水利工程“四化”建設等方面經驗交流，3月12日至14日，南水北調中線天津分公司副總經理張超偉率隊赴宿遷分公司開展調研活動，宿遷分公司主要負責人及相關部門負責人陪同調研。
調研座談會上，宿遷分公司黨總支書記、總經理王兆軍對天津分公司的到訪表示熱烈歡迎，并詳細介紹了宿遷分公司的發展歷程與核心成果。近年來，宿遷分公司以“黨建引領、科技賦能、管理增效”為主線，在調水工程標準化建設、信息化管理平臺開發、涉水產業鏈延伸等領域取得顯著成效。通過構建“遠程集控 少人值守”新模式，深化AI模型應用，優化工程管理、強化保障措施、提升運維效率，實現了工程運行的全流程精準管控，為工程的穩定運行提供了堅實保障。
天津分公司黨委委員、副總經理張超偉高度認可宿遷分公司在各方面取得的成績。他指出，天津與宿遷雖地域不同，但同為南水北調工程的重要參與者，肩負著保障水資源安全的重任。天津分公司當前正面臨水資源優化配置與工程管理效能提升的雙重挑戰，宿遷分公司的“四化”管理模式為天津提供了寶貴經驗。特別是在智慧水利建設方面，宿遷的實踐成果具有重要借鑒意義。未來希望雙方能在技術輸出、人才交流等領域深化合作，共同探索跨區域水利協同發展的新模式。
調研期間，天津分公司團隊實地參觀了南水北調泗洪站、皂河站、集控中心，詳細了解了泵站機組運行維護、應急調度機制、科技創新、技師工作室、“遠程集控 少人值守”等方面內容。在南水北調江蘇水文水質監測中心，考察組詳細了解了水質檢測、水文勘測、工程監測的流程、標準以及數據管理與應用等方面的情況。
雙方表示，未來將進一步深化友誼，加強全方位的溝通協作，共同探索水利工程管理的新模式、新技術，攜手推動南水北調事業高質量發展。
（宿遷分公司）
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