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　　7月26日，江蘇水源公司召開2022年半年度工作會議，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在推進(jìn)南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展座談會上的重要講話精神，貫徹落實省委省政府決策部署和省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會工作要求，總結(jié)上半年工作，部署下半年重點工作，推進(jìn)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃有序?qū)嵤瑳Q戰(zhàn)三季度，決勝全年度，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。公司黨委書記、董事長榮迎春出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理袁連沖主持會議并作小結(jié)。

　　會上，榮迎春從北延應(yīng)急調(diào)水任務(wù)順利完成、抗旱排澇效益發(fā)揮、一期工程圓滿收官、工程管理提檔升級、涉水經(jīng)營提質(zhì)增效、國企改革全面收官、科技創(chuàng)新能力提升、安全基底不斷夯實等8個方面，總結(jié)了公司上半年各項工作開展情況，肯定了全體員工的辛勤付出以及取得的各項成績。他指出，上半年，公司面對新冠疫情、經(jīng)濟(jì)下行等不利影響，統(tǒng)籌調(diào)水運營和涉水經(jīng)營雙輪驅(qū)動發(fā)展，總體實現(xiàn)“時間達(dá)半、利潤過半”的“雙過半”目標(biāo)，取得這樣的成績來之不易、成之惟艱，對公司全年目標(biāo)任務(wù)完成充滿信心。

　　針對公司處于改革發(fā)展關(guān)鍵期所面臨的新形勢、新任務(wù)，榮迎春深入分析了公司當(dāng)前面臨的推進(jìn)南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展、推動省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展走在前列、推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“三大任務(wù)”，指出了需要應(yīng)對的精神狀態(tài)、能力本領(lǐng)、作風(fēng)建設(shè)、體制機(jī)制“四大挑戰(zhàn)”，全面闡述了發(fā)展的思路與對策，動員全體干部職工立足新起點，闊步新征程，在順應(yīng)時代大勢中順勢而為、趕超進(jìn)位、奮勇前進(jìn)。

　　圍繞下半年重點工作，榮迎春要求，要堅持黨建引領(lǐng)、改革賦能、雙輪驅(qū)動、安全發(fā)展、系統(tǒng)推進(jìn)，全力鞏固“好勢頭”，奮力打贏“下半場”。一是牢記“國之大者”，扎實推進(jìn)南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展。研究制定少人值守泵站運行全自動化改造實施方案，加快推進(jìn)數(shù)字孿生建設(shè)，盡快開展先行先試，力爭年內(nèi)見到成效；積極做好二期工程前期工作，深入開展“2+2”重大課題研究，為后續(xù)工程建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。二是堅持雙輪驅(qū)動，穩(wěn)步推動水源公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。以南水北調(diào)一期工程運營為基礎(chǔ)，以重大水利工程系統(tǒng)開發(fā)為重點，加快推動形成南水北調(diào)運營與涉水經(jīng)營、投資多元并進(jìn)格局。三是堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，堅定不移統(tǒng)籌推進(jìn)發(fā)展與安全。立足防大汛、搶大險、救大災(zāi)，完善防汛工作預(yù)案，做好各種應(yīng)急準(zhǔn)備，確保工程隨時“拉得出、打得響”；統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)等各項工作，壓緊壓實安全工作責(zé)任，切實提升本質(zhì)安全水平；全面落實黨內(nèi)監(jiān)督制度，不斷提升公司風(fēng)控能力和運管效率。四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅定不移以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅持把政治建設(shè)放在首位，認(rèn)真落實“第一議題”制度，加強(qiáng)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)推動黨建和中心工作深度融合；深化“五突出五強(qiáng)化”選人用人機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，堅定不移將全面從嚴(yán)治黨推向縱深。

　　袁連沖就貫徹落實會議精神提出三點要求，一是堅持“實為要”，戮力同心謀經(jīng)營。要立足調(diào)水運營主業(yè)，認(rèn)真總結(jié)做法經(jīng)驗，積極做好下一年度調(diào)水準(zhǔn)備；聚焦打造管理標(biāo)桿，持續(xù)完善遠(yuǎn)程集控模式，大力推進(jìn)數(shù)字孿生建設(shè)，不斷推動工程管理提檔升級；堅持“項目為王”理念，強(qiáng)化重點項目跟進(jìn)，做好經(jīng)營項目儲備，用高質(zhì)量項目支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。二是突出“塑形象”，齊心協(xié)力抓落實。要聚焦省委省政府決策部署和省國資委工作要求以及9大類45條重點工作任務(wù)，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，狠抓工作落實，全力奮戰(zhàn)三季度、決勝全年度，確保“響鈴交出高分卷”；緊盯年度高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，不折不扣完成全年預(yù)期目標(biāo)。三是練好“基本功”，夯實基礎(chǔ)強(qiáng)管理。要深入貫徹落實省委省政府《關(guān)于全面加強(qiáng)國有企業(yè)監(jiān)管的意見》，以完善治理體系、狠抓風(fēng)險防控、嚴(yán)格綜合考核為著力點，扎實有序做好內(nèi)控管理工作，不斷推動公司做優(yōu)做強(qiáng)做大，進(jìn)一步激勵廣大干部職工新時代新?lián)?dāng)新作為。

　　會議邀請了外部董事對公司改革發(fā)展提意見、作要求。各分、子公司匯報了上半年工作完成情況及下半年主要工作計劃，重點匯報了經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及圍繞沖刺突破性指標(biāo)采取的主要措施和辦法；公司各部門匯報了上半年工作完成情況及下半年工作措施。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、高管，副總工，各部門、分公司、子公司中層干部參加會議。

（辦公室、黨委宣傳部）