開局謀新篇，實干啟新程。2025年開局沖鋒的號角已經吹響，江蘇水源公司全體職工以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的精神狀態，迅速收心歸位，堅持干字當頭，增強信心、迎難而上、奮發有為，力爭把高質量發展的“水源步伐”走得更穩更實更好。從即日起，推出“開新局 啟新程”專欄，展現公司上下乘勢而上，搶“先”、抓“早”、求“實”，以新氣象、新作為奮力跑出江蘇水源高質量發展的加速度。
春風拂面萬象新，逐夢前行正當時。2025年，泗洪站管理所以“開工即沖刺”的姿態，奮力奏響“一江清水北上”新號角。
鑄魂強基 以“堅實行動”展現新風貌
新年伊始，泗洪站管理所積極推進“黨建+黨員+業務”的工作模式，以“水源紅·紅楓支部”為戰斗堡壘，依托“黨員示范崗”“黨員突擊隊”兩大平臺，開展“業務聯促、理論聯學、難題聯破”三聯行動，全面提升黨建工作的引領力，促進黨建、業務互融互促。同時，黨員同志充分發揮先鋒模范作用，帶頭開展“汛前檢查除隱患”行動，利用停機間隙、春節值守期間，對設施設備、建筑物、電氣系統、自動化及監控系統等進行全面排查，及時排除隱患，確保樞紐工程安全生產形勢持續穩定向好發展。
提振士氣 以“全速姿態”應對新挑戰
開工首日，泗洪站管理所迅速召開節后收心暨工作部署會議，明確任務目標，制定實施計劃。全體員工迅速調整狀態，摒棄懈怠思想，全身心投入到2024-2025年度第二階段調水運行工作中，截至目前，累計調水超3億立方米。同時，在聚焦關鍵“突破點”中主動作為，完善了變頻器國產化替代、高開室高壓開關柜改造、技術供水系統提升等實施方案；在聚焦短板“薄弱點”中細致謀劃，積極謀劃“遠程集控、少人值守”模式深化提升、優化泗洪泵站輔機運行、“五小”創新提質等實施計劃，奮力書寫年度高質量發展新篇。
固本培元 以“多元培訓”促進新發展
泗洪站管理所嚴格按照年度員工培訓計劃，堅持在實踐中培養人才。內部，深化“師帶徒”“傳幫帶”，開展電氣接線、機械測量安裝、鉗工制作等技能培訓，并依托“朝瑞創新工作室”，開展船閘自動化升級改造、QC成果總結申報，促進員工專業技術與工程管理水平雙提升。外部，積極尋求與周邊院校合作，針對電氣、機械、自動化等專業開展導師帶教活動，進一步拓寬員工的知識視野，緊跟行業發展趨勢。通過多元化的培訓方式，努力打造一支高素質、高效率、高技能的員工隊伍，為推動持續發展和創新驅動提供強有力的人才支撐。
新使命催人奮進，新征程任重道遠。2025年，泗洪站管理所將以“提升管理效能、打造高效團隊、推動快速發展”為工作思路，在實干中求突破，在創新中謀發展，在奮進中爭佳績，確保圓滿完成年度各項工作目標任務，以實際行動踐行“東源流長、潤澤四方”的企業使命，為公司高質量發展貢獻更大力量。
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