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　　開局謀新篇，實(shí)干啟新程。2025年開局沖鋒的號角已經(jīng)吹響，江蘇水源公司全體職工以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，迅速收心歸位，堅(jiān)持干字當(dāng)頭，增強(qiáng)信心、迎難而上、奮發(fā)有為，力爭把高質(zhì)量發(fā)展的“水源步伐”走得更穩(wěn)更實(shí)更好。從即日起，推出“開新局 啟新程”專欄，展現(xiàn)公司上下乘勢而上，搶“先”、抓“早”、求“實(shí)”，以新氣象、新作為奮力跑出江蘇水源高質(zhì)量發(fā)展的加速度。

　　春風(fēng)拂面萬象新，逐夢前行正當(dāng)時(shí)。2025年，泗洪站管理所以“開工即沖刺”的姿態(tài)，奮力奏響“一江清水北上”新號角。

鑄魂強(qiáng)基 以“堅(jiān)實(shí)行動”展現(xiàn)新風(fēng)貌

　　新年伊始，泗洪站管理所積極推進(jìn)“黨建+黨員+業(yè)務(wù)”的工作模式，以“水源紅·紅楓支部”為戰(zhàn)斗堡壘，依托“黨員示范崗”“黨員突擊隊(duì)”兩大平臺，開展“業(yè)務(wù)聯(lián)促、理論聯(lián)學(xué)、難題聯(lián)破”三聯(lián)行動，全面提升黨建工作的引領(lǐng)力，促進(jìn)黨建、業(yè)務(wù)互融互促。同時(shí)，黨員同志充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭開展“汛前檢查除隱患”行動，利用停機(jī)間隙、春節(jié)值守期間，對設(shè)施設(shè)備、建筑物、電氣系統(tǒng)、自動化及監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行全面排查，及時(shí)排除隱患，確保樞紐工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。

提振士氣 以“全速姿態(tài)”應(yīng)對新挑戰(zhàn)

　　開工首日，泗洪站管理所迅速召開節(jié)后收心暨工作部署會議，明確任務(wù)目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃。全體員工迅速調(diào)整狀態(tài)，摒棄懈怠思想，全身心投入到2024-2025年度第二階段調(diào)水運(yùn)行工作中，截至目前，累計(jì)調(diào)水超3億立方米。同時(shí)，在聚焦關(guān)鍵“突破點(diǎn)”中主動作為，完善了變頻器國產(chǎn)化替代、高開室高壓開關(guān)柜改造、技術(shù)供水系統(tǒng)提升等實(shí)施方案；在聚焦短板“薄弱點(diǎn)”中細(xì)致謀劃，積極謀劃“遠(yuǎn)程集控、少人值守”模式深化提升、優(yōu)化泗洪泵站輔機(jī)運(yùn)行、“五小”創(chuàng)新提質(zhì)等實(shí)施計(jì)劃，奮力書寫年度高質(zhì)量發(fā)展新篇。

固本培元 以“多元培訓(xùn)”促進(jìn)新發(fā)展

　　泗洪站管理所嚴(yán)格按照年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持在實(shí)踐中培養(yǎng)人才。內(nèi)部，深化“師帶徒”“傳幫帶”，開展電氣接線、機(jī)械測量安裝、鉗工制作等技能培訓(xùn)，并依托“朝瑞創(chuàng)新工作室”，開展船閘自動化升級改造、QC成果總結(jié)申報(bào)，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)與工程管理水平雙提升。外部，積極尋求與周邊院校合作，針對電氣、機(jī)械、自動化等專業(yè)開展導(dǎo)師帶教活動，進(jìn)一步拓寬員工的知識視野，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢。通過多元化的培訓(xùn)方式，努力打造一支高素質(zhì)、高效率、高技能的員工隊(duì)伍，為推動持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動提供強(qiáng)有力的人才支撐。

　　新使命催人奮進(jìn)，新征程任重道遠(yuǎn)。2025年，泗洪站管理所將以“提升管理效能、打造高效團(tuán)隊(duì)、推動快速發(fā)展”為工作思路，在實(shí)干中求突破，在創(chuàng)新中謀發(fā)展，在奮進(jìn)中爭佳績，確保圓滿完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動踐行“東源流長、潤澤四方”的企業(yè)使命，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。