2024年，數智科技公司在公司黨委的堅強領導下，以公司機構整合為契機，深入實施人才引領發展戰略，深化體制機制改革，努力構建激勵約束并重的分配制度，建立市場化、差異化、多元化薪酬體系，為公司高質量發展提供人才支撐保障。
人崗相宜，崗責匹配
堅持調研先行，先后赴江蘇交控通行寶公司、江蘇國信數科公司、南京高華科技公司等多家科技型企業學習交流，學習汲取有益經驗和管用做法。結合內設部門設置，首次組織開展員工部門雙向選擇和人才盤點定級，制定員工崗位雙向選擇實施方案，給予部門負責人選人用人權和每位員工崗位選擇權，充分挖潛內部人才市場，通過雙選，每位員工都找到了適配的崗位，骨干人才更為集中，提高了整體運行效率。通過開展人才盤點定級，從知識技能、工作經驗、承擔的責任、解決問題的復雜度以及綜合評價等5個維度，將員工劃分為“管理、研發、技術、職能”四個序列發展通道并進行定級，不斷推動干部隊伍的合理流動和良性循環。
多元育才，定制成長
積極落實公司人才工作會議精神，注重培養敢闖會創的青年創新人才。組建自動化、信息化、數字化和智能化四支數字人才團隊，圍繞大型泵站數字化、智能化關鍵技術開展研究，5G泵站、聲紋AI監測、物聯網等三個實驗室的負責人都由年輕骨干擔任，投入資金添置科研設備，創辦“水源紅智慧先鋒”黨員創新工作室，通過科技項目的揭榜掛帥，充分挖掘發揮青年科技人才的潛力。在對外經營項目拓展上，給予青年人才充分的鍛煉機會，新疆、湖北等信息化項目的項目及技術負責人、技術骨干都是由年輕人挑大梁，讓他們在項目實踐中積累經驗，提升項目開發和交付能力。
績效導向，精準激勵
準確把握“績效導向、能力導向、價值導向”的原則，多措營造支持人才成長和發展的成長沃土，先后修訂出臺公司員工績效考核辦法、部門業績考核辦法、薪酬管理辦法等多項薪酬考核機制。在月度績效考核優秀的員工中選拔“明星員工”，增加考核兌現金額，加大事跡宣傳，發揮頭雁引領作用；年度績效突出“績優先”的鮮明導向，通過部門業績、個人業績的考核充分拉開收入差距，讓績效考核最優秀的和最差的形成雙倍對比，充分調動員工干事創業的積極性；根據科技型企業特點，采用差異化寬帶薪酬，制定研發和技術序列的職級管理辦法，搭建縱向晉升、橫向互通的人員發展通道，為科研和技術人員發展提供靈活機制保障，為員工規劃多元化職業發展路徑。
風好正是揚帆時，重任千鈞再奮蹄。站在新的歷史起點上，數智科技公司將持續以改革為牽引，加快完善創新人才發展機制，引導和激勵更多員工積極投身科技創新，加快研發核心產品，在創新創業中成長成才，為南水北調和智慧水利事業貢獻數科力量和智慧。
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