3月19日，公司黨委書記、董事長袁連沖赴洪澤站，就淮安分公司貫徹落實公司年度工作部署和一季度工作進展情況等開展工作調研，淮安分公司領導班子和洪澤站負責同志匯報相關情況。
袁連沖在聽取淮安分公司和洪澤站近期工作情況后，詳細了解洪澤站工程效益發揮和分公司黨的建設、工程管理、涉水經營、人才梯隊建設等工作近況，就少人值守實踐成效、標準化3.0+信息化應用提升、數字孿生迭代升級、智能化新技術場景運用等，展開討論交流。
袁連沖肯定淮安分公司一季度良好開局成效，就下一階段工作，提出四點要求。一是堅定不移推進全面從嚴治黨。錨定固基礎、強堡壘目標，以“五聚焦五落實”提升行動為抓手，持續豐富“水源紅”黨建品牌，不斷深化“一支部一品牌”建設；圍繞抓班子、帶隊伍主線，堅持民主集中制，發揮頭雁作用，堅持德才兼備、選賢任能強化干部人才隊伍建設；突出樹先鋒、嚴紀律要求，踐行“三個一線”行動，發揮先鋒模范作用，以深入開展中央八項規定精神學習教育為契機，切實強化關鍵崗位、重要環節等風險控制和廉潔提醒。二是扎扎實實做好調水主責主業。牢記習近平總書記“三個安全”“四條生命線”“確保南水北調水源安全”殷殷囑托，以“走在前、做示范”的水源擔當，認真做好2024—2025年度調水運行任務，加強設備設施維修養護和隱患摸排，切實做好防汛各項工作，落實落細安全生產各項措施。三是持續推動涉水經營提質增效。持續落實調水運營與涉水經營雙輪驅動發展，合理統籌好涉水經營人員調配、業務提升、市場拓展等工作安排，加強制度宣貫、深化規范管理、細化成本管控、強化安全生產，落實項目經理負責制，全力以赴向超額完成年度經營指標任務扎實邁進。四是堅持科技創新驅動發展。強化科技賦能，穩步推進“少人值守”等創新管理模式探索，統籌“從0到1”的創新創造和“從1到N”的應用實踐，在新技術應用、科研創新、成果轉化等方面要爭做示范、勇創標桿，切實提升核心競爭力、增強核心功能。袁連沖強調，淮安分公司要進一步激發創新創造活力，營造人人有責、人人盡責、發展成果人人享有的風清氣正、干事創業氛圍，推動“十四五”規劃收官之年的高質量發展再上新臺階。
公司辦公室、黨委組織部、數智科技公司有關負責同志參加調研活動。
（辦公室、黨委組織部、淮安分公司）
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