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　　“職工的需求在哪里，辦實事就跟進到哪里。”今年以來，江蘇水源公司緊盯職工群眾所需所盼，常態化長效化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，2024年度江蘇水源公司在征集職工代表提案基礎上，注重“小切口”，辦好“微實事”，梳理提煉出6大類10項“我為群眾辦實事”事項，同步建立每月調度、清單式推進的機制，截至12月底，10項實事已全部完成；今年10月份又向全體職工征集40條合理化建議，也正推動職能部門進行辦理落實，真正將企業關懷融入服務職工的點滴暖心事之中，把實事辦到職工心坎上，讓職工的“幸福底色”更足。

高效完成調水任務確保一泓清水永續北送

　　奮力保障一泓清水永續北送。公司全力以赴安全高效完成2023—2024年度調水出省14.16億立方米任務，推動水資源優化配置，實現“江淮水并用”，整個調水年度提高淮水利用率達85%；積極投入省內抗旱，先后依次投運11座泵站，累計抗旱運行9370臺時、抽水超10億立方米，充分發揮南水北調工程效益，服務保障工程沿線地區經濟社會發展和人民群眾生產生活。

　　開展科技興安研究及試點，在洪澤站建設智能空間感知無人低空巡檢系統，在寶應站和洪澤試行智能一體化巡檢可穿戴設備，在所有現地站所實施電動車棚火災監測預警系統，結合信息化和智能化技術，提升本質安全水平。開展4次涉及不同專題的安全培訓，總計培訓311人次，營造濃厚安全氛圍，提升全員安全意識和技能，切實保障職工生命安全健康。

積極主動服務發展 增強公司核心競爭力

　　完成司庫體系階段建設。公司出臺《資金結算中心運行初期管理職責》，初步運行資金結算中心，以資金結算中心作為財務統一核算和資金集中管理平臺；制定《公司資金集中管理實施方案》，實現對全公司資金收支兩條線模式下的歸集管理與動態監控；修訂《公司司庫管理辦法》，進一步加強司庫管理，有效提高資金運營效率，嚴格防控資金風險。實現“資源統籌、管理賦能、風險防控、價值創造”的發展目標，全面提升財務管理精益化、集約化、智能化水平，促進公司高質量發展。

加大人才培養力度持續增進職工福祉

　　持續加大人才培養力度。公司組織完成水利工程職稱申報培訓會，切實解決職工職稱申報中的問題；推薦5個作品參加第十八屆“振興杯”全國青年職業技能大賽（職工組）江蘇省選拔賽創新創效競賽，2名員工參加職業技能競賽；承辦2024年江蘇省泵站運行與維修工職業技能競賽，3名產業工人獲得前三名次；組織完成公司首期灌區管理工（灌排泵站運行工）職業技能等級認定，共計43名分公司一線技能人才參加，公司產改工作受到省總工會表彰；印發《南水北調江蘇水源公司關于進一步規范公司薪酬管理工作的通知》進一步規范公司薪酬管理工作；為泵站一線運行人員配置統一夏季工裝，為女員工添置冬季工服。

深化“職工之家”陣地服務職工文化生活

　　豐富職工文化生活。組織150余名職工赴江心洲開展“水源紅”節水護水活動，數十年堅持開展“清水廊道”義務植樹活動，專題組織一線產業工人赴徐州開展戶外團建活動，邀請三甲醫院主任醫師來公司為職工把脈問診，并在酷暑天氣為現場高溫作業職工送上“清涼”慰藉，組織15名勞模先進人員赴紅色基地開展專題療休養活動，并在重陽節前夕組織公司退休人員開展戶外慰問活動。為激勵全體職工沖刺年度目標，在全公司范圍內組織開展了“戶外拓展強體魄 奉獻水源建新功”團建活動，組織開展的活動形式多樣，覆蓋面廣，充分體現了公司“我的水源我的家”企業關愛理念，同時，進一步增強了職工的凝聚力和向心力。

　　推動公司“源遠流長”企業文化走深走實。開展“蘇水源”品牌推廣暨“源遠流長”企業文化推介活動，發布《江蘇水源公司“蘇水源”經營畫冊》，聘任“源遠流長”企業文化推介官，開展企業文化進基層特色宣貫活動10場，進一步深化公司品牌及企業文化建設。

　　深化“職工之家”建設。公司“職工之家”獲評省部屬企事業工會“最美職工之家”表彰，今年以來，公司工會在全面建成非在寧單位“職工之家”的基礎上，進一步深化“職工之家”建設，已在揚州寶應站、淮安洪澤站和宿遷泗洪站管理所，規范建成“職工之家”，基層一線產業工人的“三感”進一步增強，淮安分公司女職工康乃馨服務站獲評“江蘇省省部屬企事業女職工康乃馨服務站”。

　　江蘇水源公司工會牽頭把提升職工幸福指數作為群眾辦實事的發力點，連續4年辦理“我為群眾辦實事”事項60項，聚焦公司使命擔當、職工“急難愁盼”，傾力用心辦實事，與職工共享發展成果。下一步將繼續推動“我為群眾辦實事”走深走實，不斷提高職工的幸福感和獲得感，真正體現“我的水源我的家”的關愛理念。

　　（公司工會）